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Definição de escopo · Rebranding Magistral

01 · Contexto do projeto

Primeiro, o que precisa mudar?

Estas respostas organizam o objetivo do rebranding e os limites estratégicos que afetam todo o escopo.

Objetivo deste formulário

Formalizar o que precisa entrar no orçamento e o nível de profundidade esperado. As escolhas não aprovam uma solução criativa. Elas dimensionam pesquisa, estratégia, desenvolvimento, implantação e responsabilidades.

Quais objetivos precisam ser atendidos?

Marque todos os objetivos que devem orientar o orçamento.

Quais mercados devem liderar a percepção da Magistral?

Marque os segmentos que devem ter prioridade na estratégia e na apresentação do portfólio.

Papel dos eventos sociais

Como essa frente deve aparecer dentro da Magistral no futuro?

Qual deve ser o papel público do Guilherme?

Marque as funções que devem ser consideradas na construção da marca.

Abertura para revisar nome e descritor

Indique até onde o projeto pode avançar.

Quais recursos já existem internamente ou com parceiros?

Isso define o que será direção, execução direta ou coordenação.

Etapa 1 de 7
02 · Pilar estratégico

Qual profundidade estratégica é necessária?

Em cada frente, escolha o nível que melhor representa o resultado esperado. O orçamento descreverá exatamente o que será entregue em cada escolha.

Diagnóstico estratégico

Define a profundidade da leitura sobre a marca atual, a operação e a ambição para 2027.

Pendente

Mercado e concorrência

Mapeia referências, padrões da categoria e espaços de diferenciação.

Pendente

Públicos e critérios de escolha

Formaliza quem a Magistral quer conquistar e o que influencia a contratação.

Pendente

Posicionamento e proposta de valor

Define o espaço que a Magistral deve ocupar e por que deve ser escolhida.

Pendente

Plataforma e princípios de marca

Organiza propósito, promessa, valores, cultura e padrão de qualidade.

Pendente

Arquitetura de serviços

Organiza publicidade, institucional, autoral e eventos sociais dentro da marca.

Pendente

Relação entre fundador e empresa

Define como a reputação do Guilherme se transfere para uma marca institucional.

Pendente

Nome e descritor

Avalia “Magistral”, “Films Production” e a necessidade de revisar a assinatura.

Pendente

Identidade verbal

Define tom de voz, mensagens, vocabulário e linguagem institucional.

Pendente

Narrativa institucional

Transforma história, ambição e diferenciais em um discurso coerente para mercado e equipe.

Pendente
Selecione um nível para todos os itens desta etapa.
Etapa 2 de 7
03 · Pilar de identidade

Até onde o sistema visual deve chegar?

Esta etapa separa uma atualização essencial de uma identidade completa, responsiva e preparada para operação audiovisual.

Territórios criativos

Define quantas direções conceituais serão exploradas antes da escolha.

Pendente

Logotipo, símbolo e assinaturas

Dimensiona o sistema principal de reconhecimento da marca.

Pendente

Sistema cromático

Define a profundidade das cores e suas regras de uso.

Pendente

Sistema tipográfico

Organiza fontes, hierarquias e aplicação por canal.

Pendente

Grid e composição

Cria a lógica visual para organizar informação com consistência.

Pendente

Elementos gráficos e iconografia

Amplia a identidade além do logotipo.

Pendente

Direção fotográfica

Define como pessoas, bastidores, projetos e portfólio devem ser apresentados.

Pendente

Linguagem visual em vídeo

Formaliza o uso da identidade em filmes, créditos, telas e assinaturas.

Pendente

Princípios de motion

Define como a marca se movimenta antes da produção das animações.

Pendente

Validação técnica e acessibilidade

Testa o sistema em condições reais de reprodução.

Pendente
Selecione um nível para todos os itens desta etapa.
Etapa 3 de 7
04 · Pilar de governança

Como a marca deve continuar funcionando?

Governança define o que a equipe recebe, como os arquivos serão usados e quanto apoio será necessário para manter consistência.

Brandbook

Define a profundidade do documento que formaliza a marca.

Pendente

Biblioteca de arquivos

Organiza formatos, versões e acesso aos ativos.

Pendente

Templates editáveis

Define quanto da operação será entregue pronto para a equipe atualizar.

Pendente

Aprovação, uso e versionamento

Evita perda de consistência conforme a empresa cresce.

Pendente

Treinamento da equipe e parceiros

Transfere o sistema para quem usará a marca no dia a dia.

Pendente

Plano de implantação

Organiza a troca da marca nos pontos de contato.

Pendente

Suporte pós-entrega

Define o acompanhamento depois da implantação.

Pendente
Selecione um nível para todos os itens desta etapa.
Etapa 4 de 7
05 · Módulos conectados

O que precisa ser criado e implantado?

Os módulos abaixo utilizam a estratégia e a identidade como base. Escolha o nível de execução e marque as entregas que devem entrar na proposta.

Materiais institucionais e comerciais

Escolha o nível de execução esperado para propostas, documentos e apresentações.

Pendente

Quais materiais devem entrar?

Marque os itens que precisam ser considerados no orçamento.

Website e portfólio

Define se o projeto entrega apenas direção, design ou o site publicado.

Pendente

Quais frentes do website devem entrar?

Marque tudo que espera receber nesta fase.

Presença digital e redes

Dimensiona a tradução da identidade para os canais sociais.

Pendente

Quais entregas digitais devem entrar?

Marque os formatos necessários.

Motion e aplicações audiovisuais

Define o grau de produção do comportamento da marca em movimento.

Pendente

Quais entregas de motion devem entrar?

Marque os componentes necessários.

Uniformização e aplicações físicas

Dimensiona peças físicas e o apoio de produção.

Pendente

Quais aplicações físicas devem entrar?

Marque os materiais que precisam ser projetados.

Implantação e lançamento

Define o nível de apoio para colocar a nova marca no mercado.

Pendente

Quais frentes de lançamento devem entrar?

Marque as entregas necessárias para a virada.

Produção de conteúdo

Define se a nova marca também deve receber fotografia, filmes ou textos finais.

Pendente

Quais conteúdos precisam ser produzidos?

Marque os itens a considerar na proposta.

Selecione um nível para todos os módulos desta etapa.
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06 · Prioridades e limites

O que deve orientar a proposta?

Estas respostas ajudam a separar o que precisa entrar agora do que pode ser desenvolvido em uma segunda fase.

Qual prioridade deve orientar a proposta?

Escolha o critério principal. Os demais continuam relevantes, mas esta resposta orienta os cenários.

Quais frentes podem entrar em uma segunda fase?

Marque tudo que não precisa estar no primeiro orçamento ou lançamento.

Faixa de investimento prevista para esta fase opcional

A resposta ajuda a montar opções realistas. Ela não define automaticamente o valor da proposta.

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07 · Revisão final

Confirme o escopo antes de enviar

Revise as escolhas. Você ainda pode voltar e alterar qualquer item.

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